帝航润滑油(图)-车用润滑油-润滑油

润滑油市场是瞬息万变的，随着基础油价格的变动而变动，竞争对手的营销手段和促销手段更是穷出不尽，面对这样的市场，帝航润滑油代理商需要的是团队的市场意识，以及以市场为导向的营销思维。

     塑造市场思维，首先是能够认识到市场正在发生的变化，并能够对市场发展趋势做出正确判断，车用润滑油，终使润滑油代理商的顺应或者说适应市场变化。这样的团队分别具备以下特点：

1、市场触觉灵敏，能够认识到市场发生的变化。

随着电子商务的崛起，移动互联网的发展，电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动；哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销，哪家企业就将赢得新的市场竞争。

2、能够对市场或者行业发展趋势做出判断。

仅仅感受到市场发生的变化还不够，因为那样我们只能采取跟进策略，紧跟对手没，润滑油加盟，但是对手并不会停止不前等待你去跟进，你跟进的时候市场与对手采取的营销模式已经发生了根本变化。

如果润滑油代理商拥有这样的一个一个具备市场思维的团队，不仅仅应感受到市场正在发生的变化，还要对市场的发展方向与趋势做出判断，在润滑油市场上必定能稳住脚步。

未来的润滑油代理商如何适应行业的转型升级，资源整合能力较强的润滑油代理商才可能***，资源整合力度大，市场的占有率才能提高。

 润滑油代理商要做强做大，离不开润滑油厂家资源的支持，有效的利用厂家的资源，更重要的是整合厂家的资源。一个地方市场的占用率的提升，也离不开厂家人、资金、宣传、***等一系列的市场开拓。

 渠道控制永远是润滑油代理商的市场操作的重中之重，有些润滑油代理商经常说这样的话，说现在的厂家渠道下沉，润滑油生产厂，要么随时更换代理商。当然从某一方面来说，厂家掌控品牌，而润滑油代理商掌控渠道，两者相辅相成，厂家与代理商一道把市场做大做强。

 一个润滑油代理商如果拥有资源整合能力、拥有团队组建、培训、管理能力、拥有渠道和做品牌的概念，那么这样的润滑油代理商在面临转型时才能游刃有余。

9月6号，帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行活动来到了河南安阳，此次培训主要协助门店进行转型升级，润滑油，提升他们的企业管理能力和门店盈利水平。

帝航市场部技术总监王总监作为此次培训的主讲人，分析当前门店管理的利弊得失，宝盈利模式，标新立异，打破学员固有思维，另辟新思路。门店管理如何突破瓶颈，更上新台阶？王总监首先从定位开始讲起，并一针见血提出首先要面对的四大问题。

你是做什么的？

你公司是做什么的？

你的产品能解决什么问题？

你的服务能帮到客户什么？

学员们专心致志的认真听着，努力汲取着新知识。学习是一个人前进的动力，脱离了理论知识的实践注定要摔的头破血流。

关于定位，王总监又拓展到公司定位、个人定位、品牌定位、服务定位、功能定位、客户定位。简单总结定位的含义，就是在目标客户心目中树立产品***的形象。定位对一个企业来说至关重要，解决定位问题，能帮助企业解决营销组合问题。除了理论知识的培训，王总监在现场还进行了实际操作培训。理论结合实践，拒绝纸上谈兵，让学员通过自己的眼睛去记忆，远比道听途说强的多。

通过王总监的培训，学员反应受益匪浅，对未来的门店经营充满了信心和动力，迫不及待想把通过培训学习到的知识应用到实际中去。

帝航商学院《***领导 系统盈利》服务万里行——安阳站，圆满结束，让我们一起期待下一站的到来。